Курс Бюджетування на підприємстві

1. Цілі бюджетування:
• ціль № 1 - отримати прогноз фінансово-господарського стану підприємства;
• ціль № 2 - узгодити планові фінансово-економічні показники підприємства;
• ціль № 3 - розробити систему відповідальності за результати фінансово-господарської діяльності підприємства (розподілення фінансових повноважень і відповідальності між керівниками компанії);
• ціль № 4 - провести сценарний аналіз за принципом "що буде, якщо?";
• ціль № 5 - визначити систему контроля за результатами фінансово-господарської діяльності підприємства.
2. Контролінг як система інформаційного обслуговування управління торгової організації
3. Особливості побудови системи бюджетування на підприємствах
4. Особливості бюджетних моделей на підприємстві.
• Особливості структури підприємства і її відображення в бюджетній моделі
• Розподіл функцій в бюджетуванні між структурами підприємства
• Бюджетування «згори вниз» і «знизу догори»
5. Управління ефективністю бізнеса торгової компанії
6. Постановка бюджетування.
• Розділення підприємства на об'єкти управління (центри фінансової відповідальності).
• Різноманітні варіанти формування фінансової структури.
• Розподіл функцій і сфер відповідальності між рівнями управління і функціональними службами.
• Організація документообігу між підрозділами.
• Бюджетні регламенти.
• Мотивація персоналу до виконання регламентів бюджетування і удосконалення планової діяльності в компанії.
7. Технологія складання бюджета підприємства:
• Бюджет продажів.
• План виробництва продукції.
• Бюджет витрат на основні матеріали.
• Бюджет витрат на оплату праці основного персоналу.
• Бюджет накладних витрат.
• Бюджет собівартості
• Бюджет адміністративних і маркетингових витрат.
• Плановий звіт з прибутку.
• Бюджет грошових коштів.
• Плановий баланс.
8. Контроль над виконанням бюджетів.
• Контроль і аналіз відхилень і коректування бюджетів.
• Гнучкі бюджети.
• Динамічні і статичні бюджети.
• Бюджетування і контроль діяльності центрів відповідальності (підрозділів).
9. Інформаційні технології в бюджетуванні.
• Огляд ринку систем автоматизації бюджетування.
10. Проблеми постановки бюджетування.
• Основні проблеми, що виникають при впровадженні бюджетування.
• Етапи реалізації проекта по впровадженню системи бюджетування.

✦✦✦✦

Викладачi курсу

Худзінська Світлана

3 групи

Світлана Вікторівна має глибокі теоретичні знання, підкріплені багаторічним досвідом роботи в банківській системі України з 1986 року.

Освіта: вища, спеціальність фінанси і кредит.
Постійно підвищує свій професійний рівень, відвідуючи систематично тренінги та семінари, в т.ч. і за міжнародними програмами: економіка і фінанси; командоутворення, підбір і навчання персоналу.

Успішно закінчила навчання в Українській фінансово-банківській школі, м.Київ за програмою "Управління фінансовими ризиками", також має диплом Міжнародної Фінансової Корпорації.

Професійна діяльність:

• Ведення численних кредитних і інвестиційних проектів, заснованих на детальному вивченні менеджменту і фінансовому аналізі великих підприємств, підприємств малого та середнього бізнесу, приватного підприємництва;
• Комплексне обслуговування підприємств: розрахунково-касове обслуговування, кредитування, зовнішньо-економічна діяльність, бюджетування;
• Керівництво кредитним відділом;
• Керівництво відділенням банку;
• Запуск структурних підрозділів з нуля;
• Підбір персоналу, що включає наступні етапи: співбесіда, тестування, рольові ігри, робота в команді;
• Підбір фахівців для структурного підрозділу по лінії Європейського Банку Реконструкції та Розвитку;
• Навички продажів, практичний досвід підготовки і проведення презентацій;
• Організація та контроль ефективного документообігу;
• Постійне проведення семінарів і тренінгів для працівників своїх підрозділів.
   

З 2004 року - "граючий тренер", поєднує роботу в банку з викладацького діяльністю, а саме:

- Лекції та семінари з економіки, фінансів, банківської справи, в т.ч. ,, Управління фінансовими і банківськими ризиками "," Фінансовий аналіз і менеджмент "," Бюджетування на підприємстві ";
- Менеджмент продажів;
- Діловодство;
- Кадровий менеджмент;
- Офіс-менеджмент.

Заняття максимально ефективні і цікаві. Світлана Вікторівна вміє в доступній формі піднести слухачам найскладнішу інформацію. Під її керівництвом практично кожен зможе легко вивчити нову для себе професію і стати справжнім фахівцем своєї справи!

Подробнее ↑

✦✦✦✦